頭家生意經

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在中秋節的今天，我想來好好推薦一下我自己的廣播節目--行銷讚點子。
照道理來說，要推薦自己的作品，應該是有點害羞的，但這次我卻一點也不會不好意思，因為從節目上線以來，每一集的內容都真的相當精采，如果你是對行銷有興趣的人，不論是錯過任何一集，都是一件相當可惜的事。
遺憾的是，我沒有什麼專業的錄音設備，每次不是用錄音筆，就是用Skype訪談，再自己用小電腦後製，所以有幾次收音的情況不是太理想，可能要請大家多多忍耐與包涵，也在這裡對受訪的朋友說聲抱歉。希望大家可以暫時忽略一些技術上造成的不完美，重點放在受訪者說的內容裡，絕對會讓你覺得物超所值的。
行銷讚點子每集的內容都分成兩部份，上半部約20分鐘，是和電腦玩物的站長異塵行者合作的單元"行銷最前線"，每集他會和我們分享一個行銷的趨勢或觀念，題目大部份都是由他來設定的。不暪大家說，每星期雖然只有短短20分鐘，但我自己從訪問的過程裡卻都偷學到了很多東西，所以每次錄音時我都覺得時間太短，有種欲罷不能的感覺。真的很謝謝異塵行者每周為了我們的節目，無償花了很多精神準備內容，還要找時間和我對談錄音，真的是佛心來著。
下半部約30分鐘的單元"就醬做行銷"，每集我都會邀請到一位來自各行各業的達人專家，為聽眾朋友們分享在他的行業裡是如何做行銷的？有什麼必勝的心法或小撇步？或許，這些達人都不是什麼很知名的企業領袖之類的人，但是會被我找來訪談的，一定是在他自己的領域發光發熱，有相當熱忱與豐富經驗的人，透過短短30分鐘的時間，和大家分享他們邁向成功的重要心得與方法，一點也不藏私，這樣難能可貴的內容，錯過就實在太遺憾了。
行銷讚點子的節目，目前固定在MyRadio我的喇舌呦線上廣播頻道，每周一晚上8:00-9:00的時間即時播出，如果你剛好那時沒空收聽，很幸運的是，我們所有的節目都有錄音存檔，你隨時可以點進網站收聽過去任何一集的精采節目。

(繼續閱讀...)

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

9月課程即將開跑囉!
頭家為了鼓勵粉絲親臨現場，凡報名即可獲得精美贈品。
請在Facebook或部落格留言「我要報名【從Facebook、部落格發展社群行銷藍圖】」，
並於完成線上報名後，發送訊息至karenhsu@digiwin.biz，

(繼續閱讀...)

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

行銷讚點子廣播節目在MyRadio播出。

算一算，距離上一次自己錄線上廣播節目"格強有耳"，已經有三年多的時間了。
這三年多來，我的人生起了非常大的變化，網路圈也是。
三年多前，噗浪才剛開始，Facebook還沒開始紅，部落格倒是已經慢慢看到使用者人數下滑的趨勢，我的工作呢，則是從虛擬主機公司的策略長，跳到本土入口網路做專案經理，最後又離開了大公司，變成一個創業者。當然，也是拜網路工具愈來愈多元化所賜，我的另一個身份，則是成為了分享網路行銷技巧的講師。
然而，我壓抑在心中的那個廣播魂卻從未散去，只是隨著愈來愈忙碌的工作，這個夢想卻離我愈來愈遙遠。
幾個月前，我看到好友艾姬加入了一個有趣的線上廣播頻道，叫做"Myradio，我的喇舌呦"，雖然裡頭的廣播人大部份都不是什麼名人，但他們的節目內容卻十分詼諧生動，而且網站整個看起來有模有樣，不但可以線上直播，每集節目都還有存檔，讓網友隨時都可以點選收聽。看到這個網站，不禁又讓我小小燃起了那個熄滅已久的廣播魂。當時心想，如果有機會可以加入這個團隊就好了，我只要負責做節目，其他播音技術上的問題有人可以協助處理，比起從前自己單打獨鬥，應該是會輕鬆許多吧？
然而，想歸想，忙碌的生活讓我就僅止於想而已，當然，另一方面也是不大好意思向他們毛遂自薦，畢竟我只有過很粗淺、很短暫的廣播經驗，不像這些主持人一拿起麥克風就可以口若懸河、滔滔不絕，萬一被拒絕就太丟臉了。
就這麼又過了幾個月，有一天，在一個很偶然的機會下和艾姬在線上聊天時，我不知道那裡來的衝動，突然就問她，自己有沒有可能加入"Myradio，我的喇舌呦"成為主持人之一？需要什麼條件嗎？我會不會不夠格？後來，她竟然也很認真的把我的請求轉告原本的主持人們，剛好他們節目在八月想做一些改版調整，就在很迅雷不及掩耳的情況下，我的廣播節目就這麼"蹦的一聲"跑出來了。
為了呼應我現在的工作和專長，我的新節目打算朝著行銷的主題來經營，不再是訪問部落客，而是改訪問各行各業的行銷達人，因此，我也決定最後就把節目名稱取名叫做"行銷讚點子"（也和我的公司名稱相呼應，相信明眼人都看得出來啦！）。
不過，這個網站有個不成文的要命規定，就是每個主持人都要用台語先錄一段節目介紹。媽呀，我根本就不會說一句台語，又不能破壞他們的規矩，最後，在不得已的情況下，我只好拜託一個好朋友何鮮菇先把我寫下來的介紹詞用台語錄下來給我聽，我再一句一句照著唸出來，聽起來有點好笑，請大家不要太介意啊。

(繼續閱讀...)

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  
 加入頭家生意經粉絲並留言
「讚啦!【頭家生意經】我要變成網路行銷達人!」

(繼續閱讀...)

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

終於來到第6話-溝通管理，這一門對我們來說是最常碰到，卻也是我最難用文章一一說明的學問，因為幾乎工作上的每件事情都會與溝通有關係，舉凡老闆交辦任務、同儕間合作、跨部門事務、交辦事項給部屬等都會碰到，在彼得杜拉克的五維管理中，他將管理分成五個維度：
自我管理：管理你的形象、你的時間、你的情緒等等。
對上管理：管理你的主管。
對下管理：管理你的部屬與團隊。
橫向管理：管理和你平行的單位與同事。
對外管理：管理你的外部關係。
其實管理，就是一種溝通的過程，有人可能會覺得自我管理不算是溝通的一個層面，但我卻認為自我管理是在跟自己溝通，我們常說要當自己情緒的主人，不要被情緒牽著走，這其實是一連串的自我溝通過程，如果我們要談溝通，大可從這幾個維度下去談，什麼樣的對象該用什麼樣的方式、工具、口氣、態度來溝通，這樣我挺擔心我這一篇文章不知該如何收尾，可以的話我仍希望做的完整的論述，但如果在我過去的文章中已經有些內容可以參考，我會直接沿用過來，而既然談基本功，對下與對外兩個構面我暫時不談了，自我管理的部分我過去的嘀咕文中已經講過太多，我也不再多做說明，所以今天主要鎖定「對上」及「橫向」兩個構面來說明。
對上溝通
以下我先摘要[嘀咕]跟彼得杜拉克學管理-對上管理這篇文章中的內容過來，先給大家做個參考

◎建立關係
主管會做出錯誤的決策，往往是因為資訊的不足(只看到片面、過度自信...)，在未獲得足夠的資訊前，就倉促下決定了，而接下來，我們就要承受莫名的災害，若你想要避免這樣的問題發生，你應該要試著去讓主管獲得更多更正確的資訊，例如：
1.主動的回報工作狀況：
代表你對你的工作掌握度好，主管可以在這部分花費比較少的力氣便可得知目前的狀況，且資訊是最新的

2.主動告知而不隱瞞
發生問題時優先告知主管，讓他有些心理準備，並告知解決方案：很多人遇到問題時會試著掩飾，殊不知這個做法絕對不聰明，因為你的主管絕對會知道，正確的做法是主動告知問題發生，若自己有錯就坦白承認，但最好最好，把解決方案提出來，不要只是回報問題給主管。
3.新資訊的分享：
若在網路上、從別人耳裡、從書中看到一些新資訊，也不要吝嗇的分享給你的主管，這有助於建立起彼此的關係，其實這個最常見到的就是跟工作有關的新知識，你可以將這些新知識也分享給自己的主管，讓他也吸收到一些新知識，互相成長。
其實上述的例子，我只在表達一個重點，那就是透過一次又一次的主動告知、誠實面對、提供資源來建立與主管的信任關係，只要兩人間的信任關係建立起來了，工作上的狀況就會少了些；另外，你的主管可能是個大忙人，每天忙於跟其他單位做交涉，或者一次又一次的會議，這時候他會更需要一個可以給他依賴的部屬，若能建立好關係，對於自己後續的升遷會有所幫助。
◎了解主管
每間公司的組織文化都不太相同，你的主管可以在這間公司被拔擢為主管，在某種程度上他應該是符合了這家公司的某些文化，若你想要在這間公司往上爬，那你就有需要好好了解一下你的主管，了解他如何做事、如何學習、如何與人競爭、如何面對他的主管.....在你還沒有深入了解他之前，請不要有先入為主管的觀念，認為他一無可取，這對你並沒有好處，只是幫你徒增工作上的負面情緒罷了。
有些公司認為主管需要能為人著想、熱心；有些則認為主管只要能力好就行了；有些甚至認為主管最重要的能力就是口才與社交能力，每間公司都不太相同，需要你自己花些時間去了解。
◎警惕自我
提供資訊給主管，了解自己的主管都是很好的事情，但以下幾項原則千萬要記得：

(繼續閱讀...)

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

今天要談的是人力資源管理，關於職場上的應對等議題我在本文中不會有太多著墨，我想在我其他的文章中就有提到非常的多，今天我主要針對組織、權力等面向來探討人力資源管理。
組織與權力結構
談到人力資源管理，就一定要談組織結構，如果你有看過專案組織理論，應該知道功能型組織與專案型組織這兩個大分類，所謂的功能型組織我們簡單的以下圖呈現：
 
在功能型組織中，成員依專業分工，行銷、會計、工程等部門，這稱之為功能型部門，每個員工有一個主管，這類組織的權力集中在Functional Manager手上，因為你的專案成員們是散落在不同的部門中，所以當你想要動用人力時，你必須要跟Functional Manager進行協調，這種情況在組織中很常發生，如同我先前的一篇文章所述：
[嘀咕]專案管理的尚方寶劍-正式授權
在這樣的情況下你應該盡可能的取得更多的權力，以確保你工作能順利進行，如果你有一件工作需要跨單位協作，那請務必要向你的主管要求授予權力。
權力的大小，除了位階外，還有其他取得方法
在工作上，除了能力外，權力的大小也扮演著舉足輕重的地位，我們都知道主管本身具備有一定的權力可以對member進行聘用與解聘，這是公司賦予主管角色的「正式權」，也就是因為你的職務或者職位而獲得的的權力，但除了正式權外，有一種因接近擁有極高正式權或者專業權的人而擁有的水平權力，很多時候他可能是參考權，這部分可以參考：
嘀咕]提高說話份量
如果你本身具有很高的位階，那對你來說你已經取得了正式權；如果你本身擁有很高的專業能力，那你已經取得了專業權；而如果你想進一步增加自己的權力，那可以以水平的方式接近權力核心來做強化，如果你今天只是個菜鳥怎麼辦？要說專業權沒有，想要正式權可能也只有一丁點，但事情總是要完成的，這時候你便必須要仰賴外力來給予協助，例如以下幾種技巧：

(繼續閱讀...)

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

頭家生意經 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()