全世界都一樣：只要有人群團體的地方，就會有派系存在，然後，也一定會相互鬥爭「爭權、爭錢、爭寵……」。
人性本善嗎？假如你曾親眼目睹這些派系之間的爭鬥，很可能會改變想法：人性本惡，而且是很醜陋的惡，幾乎可以用糟糕透頂來形容。
老員工告誡新同事：認真做事，不要加入派系，記住！
新同事天真的回答：有派可吃？蘋果派還是香蕉派？
這是一則冷笑話，不過，「派系」是人群團體當中，存在已久的老問題，這是不爭的事實，公司、行號、機關、社團……等，幾乎十之八九有派系，哪怕是神聖的宗教團體，也有這方面的困擾。
平心而論，派系，其實是沒什麼大不了的事，這些組織其目的主要是「爭取更多利益」或「掌握更大權利」。
有時向老闆報告有派系、小團體，他老闆好像很驚訝，他真的不知道嗎？笨蛋，那是騙你的啦！老闆精明得很怎會不知道。
那老闆為何這種表情？因為老闆很驚訝：你為什麼到今天才知道」！？
但此時也不用自責啦！因為有些事，「只能意會，不能明講」懂了吧。
如果是因為要破壞整個團體而組成的小組織，絕對立即被領導者徹底瓦解掉。如果是因為要惡意打擊同事之間的友誼而組成的小組織，領導者會適時出面告誡或懲處。
「派系」是很耐人尋味的議題，需要用「智慧」來處理！
◎奇怪，老闆明知公司有派系為何不要求解散呢
「要求派系解散」？開玩笑，怎麼可以讓它解散，這些派系可是對老闆有某些作用的。是喔……有哪些作用？老闆的想法跟你有什麼不同之處呢？難不成，公司內部的小團體有其存在的功能？
‧老闆的想法一：權利平衡
事業體有好幾個部門，這些單位通常有各自的資源，譬如：人事權、年度預算動用權…等，老闆明知內部有派系存在，但睜一眼、閉一眼，無非就是「不希望某個部門資源過大，獨霸一方」。派系之間有相互制衡的功能。
‧老闆的想法二：相互監督
一個事業體，員工人數眾多，老闆哪有可能通盤掌握，小團體當中的某些成員，就是「老闆的第三隻眼」。別以為，老闆不在公司的時候「很好混」，小心，有很多雙「眼睛」在盯著你！
‧老闆的想法三：借力使力
有些事，老闆不方便親自處理；有些話，老闆不方便親自開口。於是，「藉由派系成員放出消息」，或是「話語中，間接暗示老闆的意思」，自然會有人將這個燙手山芋，處理得「很漂亮！」。記住一件事：「在組織背後下指導棋」是老闆的「權術」之一。
◎派系或小團體是如何形成的
‧形成因素之一：同事之間看不順眼
「你想整我？來呀！我就跟你鬥鬥看」，「看誰必較厲害」的心理使同事彼此也就加劇愈看愈不順眼。而雙方都各有支持者，這些支持者漸漸凝聚成一股勢力，再加上「有心人的操縱」，組織的小團體就是這樣形成的。
‧形成因素之二：受部門主管的影響
甲部門主管跟乙部門主管，不知道哪根筋有問題，兩個人三不五時都在吵架，尤其是開會的時候，那種場面更精采，甲的意見總是被乙推翻，而乙的發言也總讓甲給酸回去。這二位主管的屬下成員「怎能袖手旁觀？」。於是「護主心切」的大戰就此展開！
‧形成因素之三：老闆的不公平待遇
「平平都是公司員工，為什麼老闆對他特別好？」被冷落的員工怒氣沖沖，心裡面超不爽的。這種不滿，一個傳一個，耳語滿天飛。下班後，這批同事聚在一起商量該如何「拿出行動，表達我們的不滿」。可想而知，這種情緒反彈有多嚴重！
◎商場警示錄
賞罰不公，明顯偏執心，誰能服氣呢？
員工之間有不愉快的事情，或是部門與部門之間產生爭議，老闆要以平常心公正處理才對，有些老闆卻「刻意偏袒某個人或某部門」，派系就是在這種情況下成立的！領導者犯了嚴重的「偏執心」，對某個部門或某個人「特別寵愛」而造成對組織的不正常管理。
事業領導者有偏執心，實在不可理解，平平都是員工應一視同仁，為何對某人或某單位特別禮遇？有錯時睜一眼閉一眼，有小小貢獻時，卻給予平常的好幾倍獎賞；更離譜的是，不該管的事務卻介入干涉，無視其他同事的感受。
還有更扯的是，還沒掌握事情的來龍去脈，卻直接判定誰是誰非。賞罰不公，明顯偏執心，誰能服氣呢？這種是非不分的組織當中，「結盟對抗當權者」有了很好的藉口，能怪誰呢？公司應當檢討並立即研擬解決之道！
有些組織，你不做點壞事，其他人會把你當作異類。將之隔離、沒人跟他講話、沒人跟他成為一國的。所以，堅持信念者只好離開；屈服者只好加入這個組織。
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文章截自: 賣到缺貨的促銷勝經
圖片轉自: 站酷ZCooL
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