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  • 財務報表不等於管理報表。財務報表和管理報表都只是公司真實狀況的一種投影,其中,管理報表是比較趨近於真實的表示方式,而財務報表則有嚴重的失真。
  • 管理會計分為三大系統,分別是成本系統,管理控制系統與決策系統(長短期)。成本系統提供最基本的資訊,管理控制則與決策系統互為參照。
  • 公司營運最重要的三指標:ROE, net income, cash flow
  • ROE >= 股東權益成本 > 借款利息(非必要不跟股東拿錢,應該從資本市場籌資)
  • ROE = ROA x 財務槓桿率 = (淨利率 x 資產周轉率) x 財務槓桿率
    財務槓桿率因有財務風險,故由董事會決定之。經理人能控制的只有 ROA。
  • 財務風險:短期流動不足或長期破產之可能性(舉債不當)
  • 營運風險:讓損益表有虧損之可能性(固定設備或成本不當擴充)
  • GAAP(一般會計原理):客觀性。穩健保守(高估費用,低估資產)。歷史性原則(資產原始價認列)。
  • 成本管理:不能只管會計科目,要管成本的源頭—Activity。成本管理不等於成本下降。
  • 短期決策:Max { 利潤 }
  • 長期決策:Max { 經營期限,競爭力,現金報酬率 }
  • 決策具有不確定性,排他性,抉擇,時間性,與未來性。決策的選擇效益必須大於後續成本 + 機會成本。
  • 成本的攸關與否極為重要,不能直接以會計報表來裁撤部門。有些折舊的固定成本即使裁撤部門依然存在,或因裁撤而犧牲了機會成本。
  • Target Costing:成本是設計出來的。先知道最有競爭力之售價,由預期利潤設計產品成本然後銷售。(ex: 7-11 國民便當)
  • 售價:預期之出售價格 >= 實際可出售價格(有競爭者) >= 變動成本
  • 投資方案決策時,先找出可行方案,再考慮不可量化因素。有時非財務數字反而更重要。
  • 折舊雖然不影響現金流量,但折舊提列可以節稅,稅對於現金流量則有影響,故折舊提列可以節稅。(depreciation tax shield)
  • 管理控制系統:解決目標不一致的情況。
  • 部門化:按功能劃分。責任中心:按權責劃分。責任中心首重權責一致,尊重自主權。
  • 利潤中心之間的最佳轉移價格為市價。
  • 平衡計分卡:由上而下推行。不是制度,是找出指標的架構。先找到公司指標,然後是部門指標,最後才是個人指標。
  • 遠景 => 策略 => 策略目標 => 行動方案

本文截至: Chris Huang's Blog
http://chrisasia.blogspot.com/2008/06/blog-post_21.html

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